思源醫(yī)械自始自終以做醫(yī)療器械圈中的領(lǐng)軍企業(yè)為己任，不時(shí)的關(guān)注醫(yī)械行業(yè)的相關(guān)政策，及發(fā)展方向。不斷深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)為本企業(yè)所用。
企業(yè)成功最重要的要素是什么？
以華為公司為例。從成立時(shí)只的6名職工到今天職工17萬(wàn)人，年銷售額2800多億錢，利潤(rùn)率是緊跟其后的四大電信設(shè)備商的利潤(rùn)之和的三倍。
最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品。
公司的競(jìng)爭(zhēng)是人才背后的機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，而不單是表層的人才競(jìng)爭(zhēng)。
任何的成功都不會(huì)是平白無(wú)故的。外在成功來自于內(nèi)涵的管理系統(tǒng)，只有出色的管理系統(tǒng)才能激發(fā)17萬(wàn)職工每個(gè)人的能動(dòng)性，高速跋涉。否則就很容易墮入常見的大企業(yè)通病中。
因此可以說在辦理系統(tǒng)樹立上，華為走在了我國(guó)企業(yè)的前列。相同作為追求杰出的公司，億高新的五年戰(zhàn)略爭(zhēng)取到2020年成為微波、高頻、激光三大領(lǐng)域我國(guó)榜首，沖擊國(guó)際一流。為抵達(dá)這目的，億高從頭整理，優(yōu)化了自身辦理系統(tǒng)。首要的是人力資源辦理系統(tǒng)，可以充沛拉動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性是最重要的條件。
鼓動(dòng)機(jī)制
公司將提高職工的均勻待遇，由現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)中上程度提高到行業(yè)上等程度。這種待遇的提高來源于職工價(jià)值的創(chuàng)造。調(diào)集一切可以調(diào)集的要素，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，然后發(fā)掘這些價(jià)值創(chuàng)造要素，激活要素。一起公司樹立了科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配手腕“不讓雷鋒吃虧”。并且在收益上根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的大小會(huì)明顯擺開差距，以激起生機(jī)。
愿景驅(qū)動(dòng)
文化便是長(zhǎng)時(shí)間的牽引力，很多企業(yè)做企業(yè)文化都是時(shí)機(jī)主義，想處理眼前的問題；企業(yè)文化不處理眼前的問題，文化處理將來的問題。
億高不斷以成為我國(guó)榜首、國(guó)際一流治療設(shè)備企業(yè)為愿景，倒推設(shè)定每年的計(jì)劃。詳細(xì)計(jì)劃又落實(shí)到每個(gè)人的任務(wù)旁邊，其間不只有物質(zhì)上的鼓動(dòng)更有肉體層面上的鼓動(dòng)。完成自我價(jià)值是高層次的需求，這是億高的任務(wù)；感遭到自身的生長(zhǎng)是最大的高興，這是億高的中心價(jià)值觀。憲章的樹立，高層以身作則和準(zhǔn)則的牽引是億高學(xué)習(xí)華為企業(yè)文明樹立最重要的三個(gè)方面。
人才管理
億高關(guān)于每個(gè)職工從頭規(guī)劃了工作展開通道，職工可以根據(jù)自己的意義選擇辦理還是技術(shù)兩大類方向。讓職工都能理解曉得自己奮斗的方向，繼發(fā)起力。一起做到以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪的分類辦理。
干部管理
企業(yè)在平穩(wěn)展開之時(shí)，最怕的不是山頭主義，不是潰爛，而是怠惰，是安排疲倦。億高到現(xiàn)在已經(jīng)走過了15年的歷程，這時(shí)就應(yīng)避免安排逐漸變得板結(jié)起來，沒有了奮斗肉體。億高對(duì)各層級(jí)的辦理人員執(zhí)行硬性的考核決議選拔和淘汰。做到能上能下，持續(xù)賦能，消弭慵懶。一起關(guān)于工作態(tài)度采納關(guān)鍵事情法考評(píng)。
一起在內(nèi)部運(yùn)作辦理上主要做到以下幾點(diǎn)：
流程管理
客戶的需求決議了億高的流程，流程決議了咱們的安排結(jié)構(gòu)。億高流程優(yōu)化為三個(gè)字“端到端”，這個(gè)流程是從客戶來，最后到客戶去。一切的行動(dòng)取決于客戶的需求，客戶需求也是終究的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
安排管理
馮侖曾經(jīng)說過將來的安排方式會(huì)是類似美軍在伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)的方式。即大前方供給系統(tǒng)援助，而真正作戰(zhàn)決議計(jì)劃的是前方一個(gè)個(gè)的三人小分隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的實(shí)力來源于成員技藝的搭配，億高從頭規(guī)劃了各個(gè)辦事處的安排結(jié)構(gòu)，前進(jìn)了作戰(zhàn)實(shí)力。充沛下放決議計(jì)劃?rùn)?quán)，前進(jìn)運(yùn)作功率。于此一起總部裝備高級(jí)人員組成的重裝旅，專打硬仗。
研發(fā)管理
研發(fā)上消滅工程師文明，即消滅技術(shù)導(dǎo)向文明，研發(fā)人員也要有客戶導(dǎo)向。億高構(gòu)成了從立項(xiàng)到開發(fā)，到將產(chǎn)品推向商場(chǎng)，再到量產(chǎn)的項(xiàng)目辦理，完成了公司范圍內(nèi)的跨部門協(xié)作。為新產(chǎn)品開發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
億高學(xué)習(xí)華為便是僵化地學(xué)，不是投機(jī)地學(xué)，不是葉公好龍式的學(xué)，把他人學(xué)透了，再根據(jù)自己的實(shí)踐狀況優(yōu)化，優(yōu)化完了固化下來，把學(xué)的東西變成理論，變成準(zhǔn)則，變成系統(tǒng)。
