國產(chǎn)醫(yī)療器械的發(fā)展，雖然不盡人意，高值醫(yī)療器械依然依靠進口，但是國產(chǎn)醫(yī)療器械仍然在穩(wěn)步中成長，針對醫(yī)療器械在國內(nèi)的發(fā)展情況，應該整合優(yōu)質(zhì)資源，提升醫(yī)療器械廠家整體品質(zhì)。
醫(yī)療器械行業(yè)是目前全球發(fā)展最快、貿(mào)易往來最活躍的產(chǎn)業(yè)之一，是一個國家制造業(yè)和高科技尖端水平的標志之一，由于我國具有龐大的消費群體和政府的積極支持，我國醫(yī)療器械市場發(fā)展空間廣闊。但由于我國醫(yī)療器械行業(yè)具有起點低、發(fā)展快的特點，行業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)均為中小企業(yè)，其核心競爭力的構(gòu)建中存在諸多問題，因此行業(yè)在實行戰(zhàn)略管理、樹立自身形象的同時，還需要政府的政策支持，以提升行業(yè)在產(chǎn)品、資金、人才等方面的核心競爭力。
中國每年近80億人次的門診量，催生出一個3萬億的醫(yī)療服務(wù)市場；隨著醫(yī)療改革逐步涉入深水區(qū)，醫(yī)療健康市場釋放更多紅利；移動醫(yī)療、醫(yī)療服務(wù)、生物技術(shù)、精準醫(yī)療等細分領(lǐng)域衍生出無數(shù)投資機遇，這一市場在2020年將增長到6萬億。醫(yī)療器械最近出了一個政策，對于大家都有很大的影響。就是兩票制，國家推出這個，是希望大家以比較低的價格把產(chǎn)品供應到終端去，減少供應商的利潤。這樣勢必減少中間環(huán)節(jié)的利潤。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新、服務(wù)就顯得更重要。
企業(yè)要回到它的本質(zhì)，技術(shù)跟服務(wù)。從技術(shù)的角度，醫(yī)療企業(yè)會強調(diào)品種的創(chuàng)新性、市場的獨占性。我覺得我們看到的一些好企業(yè)，好團隊，往往值得稱道的一點是他們開發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)的時候，會從市場，從臨床角度出發(fā)，花大量的時間做市場調(diào)研，圍繞它做一些技術(shù)上的調(diào)研，這樣這個技術(shù)，有一二三四五種路徑的技術(shù)，然后分析從成本效益上來講，哪種技術(shù)是臨床上或者是市場說覺得，最后可實現(xiàn)性最高的。所以，技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)時，我覺得企業(yè)應該先從市場的角度，確定這個產(chǎn)品，而且選擇這個技術(shù)路徑的時候，是知道這個產(chǎn)品一個最佳的路徑，而不是這個企業(yè)已經(jīng)掌握的技術(shù)出發(fā)。
醫(yī)療器械企業(yè)的自身的競爭力，兩票制之后大家會越來越關(guān)注到企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，就是自身的產(chǎn)品和技術(shù)。但是實話實說，我們中國的醫(yī)療器械企業(yè)，真正有核心競爭力、有核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的并不是很多，這一塊也是中國的醫(yī)療器械企業(yè)需要下大功夫去提升的地方。
想要有核心的產(chǎn)品主要是靠核心技術(shù)，核心技術(shù)源自于核心關(guān)鍵性的人才。這一塊說起來戰(zhàn)線拉得就比較長了，因為這個是整個產(chǎn)業(yè)鏈的問題。像這樣長期堅持研發(fā)的企業(yè)，在國內(nèi)的醫(yī)療器械企業(yè)里面還有一些，但是不是很多，這個例子是值得我們思考的。在國外醫(yī)藥和醫(yī)療器械的比例，一般是5:5或者是6:4的比例，但是國內(nèi)是10：1的比例，這說明我們的醫(yī)療器械發(fā)展還比較早期。這一塊跟我們國家的醫(yī)療發(fā)展的階段有關(guān)系，也跟我們企業(yè)自身的積累有關(guān)系。
對于一些中小型醫(yī)療器械廠家來說，一類是自己有核心的東西，技術(shù)門檻比較高，這個是需要大規(guī)模研發(fā)或者是積累。這一類的醫(yī)療器械企業(yè)，一定要堅持。有一些好的醫(yī)療器械企業(yè)，因為它有核心的東西，現(xiàn)在估值已經(jīng)不低了。一類醫(yī)療器械廠家，它所處的細分行業(yè)市場比較小，企業(yè)比較多，技術(shù)門檻又比較低。這類企業(yè)，我們建議，讓渡一些管理權(quán)、產(chǎn)權(quán)，大家聯(lián)合起來共同面對市場。比如低值的耗材，如牙科的耗材，醫(yī)院手術(shù)室的耗材等等。這類器械品種非常多，同時每個小產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)也非常多。建議這類企業(yè)，要不就建立一種平臺型的公司，讓渡一些管理權(quán)、產(chǎn)權(quán)，大家聯(lián)合起來共同面對市場，要不就接受上市公司收購，實現(xiàn)間接上市。中國幾萬家的醫(yī)療器械廠家，大部分是小的企業(yè)，每年盈利活著還是不錯的，但如果要是有長遠發(fā)展想法的話，就聯(lián)合起來，整合起來做強多大。
中國的醫(yī)療器械企業(yè)，想趕超國際，不是某一家企業(yè)自己獨立能完成的事情，可能是整個產(chǎn)業(yè)鏈的問題。比如說醫(yī)療器械里面體外診斷試劑的診斷儀器，里面涉及到的學科包括電子、醫(yī)藥、化學、機械，它是非常復雜的。一個廠家研發(fā)這個東西的話，他是很難招到擁有這么復合背景的人，只能企業(yè)自己培養(yǎng)。這就不得不提到我們的教育，教育體系沒有在一些核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面做太多的支持和配合工作，國家教育政策方面也欠缺相應的引導激勵機制。教育引導激勵方面還是停留在如何做課題，發(fā)論文，發(fā)核心期刊，很多有價值的成果在完成課題后也束之高閣。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心成果轉(zhuǎn)化方面還欠缺很多，沒有很好的支持核心產(chǎn)業(yè)急需的一些前沿技術(shù)和人才。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，絕對是非常高端的一個新興產(chǎn)業(yè)，需要教育資源的大力支持。另外醫(yī)療器械里面的很多高精密的原器件，我們國內(nèi)或者生產(chǎn)不了，或者精密程度不達標，或者穩(wěn)定性不夠，所以只能采購德國、日本的原器件，這也暴露我們很多基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的精細化程度不夠，核心技術(shù)的不足。中國怎么提升醫(yī)療器械的整體品質(zhì)，趕超國外，這是個非常大的系統(tǒng)性工程，整個產(chǎn)業(yè)鏈，甚至國家各個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)都要做出極大的努力。
另外一個，中國國產(chǎn)的醫(yī)療器械出口這一塊，實際上我們現(xiàn)在做的還是不錯的。我們進入的國外市場主要的是南亞、非洲、拉國家。因為醫(yī)療器械這一塊，實際上國際上成產(chǎn)業(yè)化能做醫(yī)療器械的就是歐美，日韓和中國這些國家。中國的醫(yī)療器械能在亞非拉國家與其他國家的設(shè)備高低搭配使用。所以這一塊，我們還是可以引以為豪的。但是如果中國的醫(yī)療器械想要批量的進入歐美市場、日韓市場，我覺得還要有相當一段時間，真的到了那天我們也就真正成為醫(yī)療器械的強國了。
國內(nèi)的特別好的醫(yī)療器械的企業(yè)，應該走出過門，實現(xiàn)全球化的策略，特別是國內(nèi)的IPO的周期越來越長，越來越復雜。要把我們國內(nèi)好的產(chǎn)品推廣到全球去。因為國內(nèi)有時候大家有一個誤區(qū)，會對國際品牌有偏好。但是國外沒有這樣的偏好，只要你的產(chǎn)品是過硬的，產(chǎn)品是好的，相對來說大家是在一個平等的起跑線上，所以這樣的企業(yè)，第一要有國際化的愿景。第二是要找到全球化的人才，能夠幫助把這個事情實現(xiàn)。
但是我們看，醫(yī)療領(lǐng)域，往往有很多家都可以做出去，靠關(guān)系，靠你的公關(guān)能力。你一個代理商覆蓋的渠道是有限的。當渠道這個環(huán)節(jié)的時候，它會產(chǎn)生什么呢？我們來看一下。第一個，它會讓優(yōu)質(zhì)的企業(yè)更出色，就是同質(zhì)化嚴重的，慢慢落伍。做得很好的會更好的掌握優(yōu)質(zhì)資源。第二個是鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)新是什么意思呢？我們先不講為醫(yī)院醫(yī)生創(chuàng)造的價值。我們講更有情懷的一點，它擺在患者面前的時候，患者才發(fā)現(xiàn)它是好的產(chǎn)品。所以創(chuàng)新的需求，慢慢在創(chuàng)新過程當中有影響里。所以其實是兩頭的，一方面是鼓勵了創(chuàng)新，一方面是中國的民營企業(yè)做大做強。我覺得未來前景蠻好的，只是過程一定是曲折復雜的，不會那么簡單的。
我們要有情懷一點，還是適當要做一下。因為很多好東西，不會誕生的時候，臉上寫著以后會強大。我們都經(jīng)歷過黎明前的黑暗，那時候是更需要幫助的。所以我覺得中小企業(yè)，第一個要找到很好的合作伙伴。第二個，要找到自己的方向感。做生物醫(yī)療器械有個好處，它是高門檻的品類。你要拿注冊證，要有研發(fā)周期。所以你只有一步一個腳印的踏踏實實去做。你能堅持下來，堅持創(chuàng)業(yè)的夢想，能真真正正的把產(chǎn)品做成，為自己企業(yè)的員工，為客戶創(chuàng)造價值的話，你就一定會一步一步的長大，穩(wěn)中求進。
回歸到醫(yī)療器械是喜憂參半。喜的話，你做得好的話，就可以拿到很好的市場。但是也是很難的。到基層去，樣本是很少的。然后基層也不能收得太貴，太貴的話，做不下去的。中國現(xiàn)在的特點，你要做小企業(yè)，不投放的話，很難打進醫(yī)院。投放的話，成本又低，樣本又少，比如本來兩個月收回報，現(xiàn)在變成一年甚至兩年，對于小企業(yè)來說生存壓力也是很大的，但是也是一個機會吧。做起來會相對的比較痛苦，就是你的體量非常大。如果有很好的方法，把資源整合起來，大規(guī)模去做，來提升國產(chǎn)醫(yī)療器械的整體品質(zhì)。
